Em 16 semanas, um sistema de gestão que roda sem depender de você. Para redes de varejo, franquias e operações comerciais que cresceram.
Mais lojas, mais regiões ou mais clientes trouxeram mais faturamento. Trouxeram também mais decisões, mais exceções e mais horas suas resolvendo o que deveria se resolver sozinho.
A margem não acompanhou o tamanho. Uma unidade ou um vendedor entrega o dobro do outro em condições parecidas, e ninguém sabe dizer exatamente por quê. E a operação só anda quando você está presente.
Crescer não é só aumentar de tamanho.
Abrir unidades e conquistar clientes continua importante. Mas crescimento que se sustenta exige sistema, tanto para expandir com padrão quanto para extrair o que a operação atual ainda não entrega em preço, mix, rotina comercial e qualidade de decisão. O trabalho é instalar esse sistema com método.
Não é conselho, é artefato. Ao final do programa, sua empresa tem instrumentos que existem e funcionam sem o consultor. São 16 semanas, sete encontros e quatro fases.
Três encontros para descobrir onde está o dinheiro, por onde ele vaza e qual é o plano. Você recebe o Mapa do Dinheiro Parado, o Medidor de Dependência e o Diagnóstico SOC com roadmap de 90 dias.
Prioridades, metas e o Painel de Antecipação, com indicadores que mostram o problema antes do resultado. A reunião semanal passa a ser conduzida por um gestor do seu time, não por você.
Rotina de Campo, conversa de performance e Régua de Consequência. A cobrança deixa de acontecer por crise e passa a acontecer por ritual.
Quatro semanas sem o consultor. É o teste real. O Relatório de Transferência mostra, com evidência, o que ficou de pé.
Orienta e vai embora. O que muda depende de você conseguir aplicar sozinho.
Faz por você. Funciona enquanto ele está presente e para quando ele sai.
Construo os instrumentos com você, seu time opera e eu corrijo até funcionar sem mim. Quando saio, o sistema fica.
Empresas que cresceram e agora precisam de solidez de gestão para continuar crescendo. Redes de varejo, franquias e operações multiunidade que já ganharam escala. Também empresas que vendem ao consumidor final com equipe comercial, operações que atendem pontos de venda e empresas que vendem por meio de revendedores e distribuidores. Sempre com uma equipe própria conduzindo a gestão.
O crescimento pode ter vindo de expansão ou de aquisição. Quando a empresa compra outra, o desafio é o mesmo, com uma camada a mais. Duas operações precisam passar a funcionar com uma gestão só.
Em todos os casos, já existe uma camada de gestão, mesmo que ela ainda dependa de você.
Quem procura uma palestra, um diagnóstico de gaveta ou alguém que tome as decisões no seu lugar.
Operações em que a venda depende de representantes comissionados, sem uma equipe própria que conduza a gestão do canal. O método é instalado no time da empresa, que passa a acompanhar unidades, carteiras ou revendedores com rotina e critério.
O Diagnóstico pode ser contratado separadamente. Você recebe o roadmap completo e decide depois se segue para a instalação.
Criado por quem carregou o P&L. Não por quem faz slides.
Executivo comercial com mais de 20 anos à frente de negócios em multinacionais de bebidas, energia, varejo, mobilidade e saúde. Passou por AmBev, Shell/Raízen, Grupo DPSP, Movida e Sonova, sempre com responsabilidade direta por resultado.
Liderou expansão de redes, forças de vendas que atendem pontos de venda e a integração de operações após aquisições. Até 2026, foi Diretor Executivo Comercial da Sonova no Brasil, à frente de uma rede de mais de 200 clínicas.
O SOC organiza em método o que funcionou nessas operações. Por isso ele é desenhado para quem precisa fazer acontecer na segunda-feira, não para quem precisa de uma apresentação.
na dispersão de desempenho entre mais de 200 clínicas, com gestão diária de indicadores e disciplina de execução.
unidades em um ano, com a esteira de abertura e os processos que sustentaram o padrão em ritmo de mais de uma inauguração por dia.
na venda média por profissional, depois de simplificar o modelo de atendimento de 56 para 11 tipos.
Trinta minutos, sem apresentação. Eu quero entender a sua rede antes de falar do método.